Мрія кожного підприємця – зробити компанію більшою та сильнішою. Однак перш ніж стати більшим і сильнішим, найважливішим моментом є те, чи зможе він вижити. Як компанії можуть підтримувати свою життєздатність у складному конкурентному середовищі? Ця стаття дасть вам відповідь.
Стати більшим і сильнішим – природне бажання кожної компанії. Однак багато компаній, як-от Aido Electric і Kelon, постраждали від катастрофи зникнення через сліпу гонитву за розширенням. Якщо ви не хочете вбити себе, компанії повинні навчитися бути маленькими, повільними та спеціалізованими.
1. Зробити підприємство «маленьким»
У процесі керівництва GE Велч глибоко усвідомлював недоліки великих компаній, такі як занадто багато рівнів управління, повільна реакція, нестримна культура «кола» та низька ефективність... Він заздрив тим компаніям, які були невеликими, але гнучкими та близькими до ринок. Він завжди відчував, що ці компанії будуть переможцями на ринку в майбутньому. Він зрозумів, що GE повинна бути такою ж гнучкою, як ті малі компанії, тому він відкрив багато нових концепцій управління, включаючи «номер один або два», «без кордонів» і «колективну мудрість», які зробили GE гнучкістю малого підприємства. У цьому також секрет столітнього успіху GE.
Збільшувати підприємство – це, звичайно, добре. Велике підприємство схоже на велике судно з сильною стійкістю до ризику, але воно з часом перешкоджатиме виживанню та розвитку підприємства через свою роздуту організацію та надзвичайно низьку ефективність. Малі підприємства, навпаки, відрізняються гнучкістю, рішучістю та сильним прагненням до знань і розвитку. Гнучкість визначає ефективність підприємства. Таким чином, яким би великим не було підприємство, воно має зберігати високу гнучкість, притаманну малим підприємствам. 2. Керуйте підприємством «повільно»
Після того, як у 2001 році Гу Чуджун, колишній голова Kelon Group, успішно очолив Kelon, він мав бажання використовувати Kelon як платформу для позичання грошей у банків у формі «десяти каструль і дев’яти кришок», перш ніж він зможе добре керувати Kelon. Менш ніж за три роки він придбав багато зареєстрованих на біржі компаній, таких як Asiastar Bus, Xiangfan Bearing і Meiling Electric, що спричинило аномальну фінансову напругу. Зрештою відповідні державні відомства засудили його до 10 років ув’язнення за такі злочини, як привласнення коштів і фальшиве збільшення коштів. Складно побудована система Greencore була знищена за короткий проміжок часу, що змусило людей зітхнути.
Багато підприємств ігнорують нестачу власних ресурсів і сліпо женуться за швидкістю, що призводить до різноманітних проблем. Нарешті, невелика зміна зовнішнього середовища стала останньою краплею, яка переповнила підприємство. Тому підприємства не можуть сліпо гнатися за швидкістю, а навчитися бути «повільними», контролювати швидкість у процесі розвитку, завжди контролювати стан роботи підприємства та уникати великого стрибка вперед і сліпої гонитви за швидкістю.
Інструменти з ЧПК Xinfa мають характеристики хорошої якості та низької ціни. Для отримання додаткової інформації відвідайте:Виробники інструментів для ЧПУ - Китайська фабрика та постачальники інструментів для ЧПУ (xinfatools.com)
3. Зробіть компанію «спеціалізованою»
У 1993 році темпи зростання Claiborne були майже нульовими, прибуток скоротився, а ціни на акції впали. Що сталося з цим найбільшим американським виробником жіночого одягу з річним оборотом 2,7 мільярда доларів? Причина в тому, що його диверсифікація занадто широка. Від оригінального модного одягу для працюючих жінок він розширився до одягу великих розмірів, одягу маленьких розмірів, аксесуарів, косметики, чоловічого одягу тощо. Таким чином Клейборн також зіткнулася з проблемою надмірної диверсифікації. Менеджери компанії стали не в змозі осягнути основні продукти, і велика кількість продуктів, які не задовольняли ринковий попит, спонукала багатьох клієнтів переходити на інші продукти, і компанія зазнала серйозних фінансових збитків. Пізніше компанія зосередила свою діяльність на робочому жіночому одязі, а потім створила монополію в продажах.
Бажання зробити компанію сильнішою спонукало багато компаній сліпо стати на шлях диверсифікації. Однак багато компаній не мають умов, необхідних для диверсифікації, тому вони зазнають краху. Тому компанії повинні спеціалізуватися, зосереджувати свою енергію та ресурси на бізнесі, у якому вони найкращі, підтримувати основну конкурентоспроможність, досягати найкращих результатів у сфері фокусування та стати справді сильними.
Зробити бізнес маленьким, повільним і спеціалізованим не означає, що бізнес не буде розвиватися, рости і міцніти. Натомість це означає, що в умовах жорсткої конкуренції бізнес повинен зберігати гнучкість, контролювати швидкість, зосереджуватися на тому, що він вміє найкраще, і стати справді сильною компанією!
Час публікації: 26 серпня 2024 р
